MSP #2: التوظيف والتعيين والتدريب في مصلحة الضرائب الأمريكية
إن الافتقار إلى عدد كاف من الموظفين وذوي التدريب العالي يعيق الإدارة الضريبية الفعالة.
رد مصلحة الضرائب الأمريكية على التوصية:على الرغم من أن هذه التوصية تبدو مفيدة، إلا أن هناك العديد من التعقيدات التي تنطوي عليها. قامت مصلحة الضرائب الأمريكية بتقييم مفهوم التأهيل المسبق؛ ومع ذلك، فإن عملية التأهيل المسبق ليست مستدامة لأن كل طلب عبارة عن حزمة فريدة من نوعها، ويجب النظر في المتقدمين بناءً على حزمة الطلبات التي يقدمونها في كل إعلان فردي. بالإضافة إلى ذلك، يتطلب كل إعلان تقييمًا فنيًا يتعلق بواجبات الوظيفة المحددة. تؤدي الإجابات على أسئلة التقييم هذه إلى الحصول على درجة إجمالية تُستخدم لتقييم/تصنيف المتقدمين على أنهم الأفضل تأهيلاً. يمكن تحقيق العديد من الفوائد التي تسعى TAS للحصول عليها من خلال استخدام القائمة وإعلانات وظائف المؤسسة. تستخدم مصلحة الضرائب الأمريكية هذه الإعلانات بانتظام، والتي تتضمن مواقع ودرجات متعددة وتسمح للمتقدمين بالتقدم إلى إعلان واحد. إعلانات القوائم/المؤسسات مفتوحة لمدة تصل إلى عام واحد وتحتاج مصلحة الضرائب الأمريكية فقط إلى تأهيل المتقدمين في إعلان واحد.
اجراء تصحيحي: N / A
رد تاس: تتفهم TAS رد مصلحة الضرائب الأمريكية، ولكننا لا نوافق على ذلك، ونعتقد أن مصلحة الضرائب الأمريكية أساءت فهم موقفنا. نود أن نطلب توضيحًا بشأن ما قامت مصلحة الضرائب الأمريكية بدراسته وتقييمه للتوصل إلى هذا القرار. في حين أن القوائم وإعلانات الوظائف في المؤسسة مفيدة، فإن ما توصي به TAS هو شيء مختلف. وبموجب اقتراح TAS، بمجرد أن يصبح الشخص مؤهلاً لشغل منصب ما، يمكن وضع هذا المرشح المحتمل على قائمة "المؤهلين مسبقًا" لذلك المنصب. في حين أن كل حزمة طلب قد تكون فريدة من نوعها، إلا أن هناك مجموعة من المؤهلات القياسية. وبموجب هذا الاقتراح، لن يضطر مكتب رأس المال البشري (HCO) إلى إجراء جميع المؤهلات مرة أخرى في فترة زمنية معينة. وهذا من شأنه أن يساعد في تقليل الوقت الذي تقضيه HCO في تأهيل المتقدمين.
تم اعتمادها أو اعتمادها جزئياً أو عدم اعتمادها: غير معتمد
مفتوحة أو مغلقة: مغلق
تاريخ الاستحقاق للعمل (إذا ترك مفتوحًا): N / A