نشاط 1:نشر نظام جديد لإدارة الحالات والقضايا النظامية لتحسين تجربة العملاء وتزويد الموظفين بالأدوات التي يحتاجونها للدفاع والتواصل.
نشاط 2:تنفيذ الكفاءات في معالجة الحالات التي تم تحديدها في تقييم إرشادات معالجة الحالات ونظام إدارة الحالات في TAS.
نشاط 3:استغلال التكنولوجيا لتحسين تفاعلات TAS مع دافعي الضرائب والجهات الخارجية المعتمدة لديهم، من بدء القضية إلى حلها، من خلال تطوير مسارات اتصال جديدة للقضية. قد يشمل هذا توسيع المساعد الافتراضي لـ TAS وإنشاء تحديثات آلية للقضية بالإضافة إلى تحسينات في نظام إدارة المناصرة النظامية.
تحديثات النشاط:
نشاط 1قامت شركة Systemic Advocacy بتدريب موظفيها وإطلاق نظام إدارة القضايا النظامية الجديد. وواصلت Case Advocacy شراكتها مع الشركة الموردة في المرحلة النهائية قبل الإطلاق لتطوير نظام إدارة القضايا، مع مراعاة ملاحظات الموظفين، والتركيز على تحسين تجربة العملاء من خلال تقليل الخطوات الإدارية وتحسين دقة البيانات.
النشاط 2: أدرجت شركة TAS مواضيع ضريبية ضمن قاعدة المعرفة ضمن نظام إدارة القضايا لتزويد الموظفين بالمعرفة التقنية الفورية وتحسين الكفاءة من خلال تقليل الحاجة إلى استخدام الكراسي المتحركة. لن يضطر الموظفون بعد الآن إلى مغادرة نظام إدارة القضايا لطلب الإرشادات التقنية، بل ستكون متاحة لهم عند اختيار رموز القضايا.
النشاط 3: تعمل TAS على تطوير بوابة برلمانية من شأنها أن تسمح لـ TAS بتحسين الاتصالات مع أعضاء الكونغرس وموظفيهم فيما يتعلق بالعمل القضائي.