نشاط 1:إجراء تحليل مفصل لخطة خلافة خدمة الدفاع عن دافعي الضرائب لتحديد المخاطر المحتملة وتحديد الخطوات اللازمة للتخفيف من تلك المخاطر.
نشاط 2:توفير المواد التعليمية والمساعدة الفردية لموظفي TAS مع بدء دورة LSR الجديدة.
تم نقل هذا الهدف من السنة المالية 2024
09/30/2025
نشاط 1:إجراء تحليل مفصل لخطة خلافة خدمة الدفاع عن دافعي الضرائب لتحديد المخاطر المحتملة وتحديد الخطوات اللازمة للتخفيف من تلك المخاطر.
نشاط 2:توفير المواد التعليمية والمساعدة الفردية لموظفي TAS مع بدء دورة LSR الجديدة.
حي شنومكست
اجتمع قادة TAS من قسم دعم العمليات لمناقشة حالات التكرار في جميع أنحاء المنظمة وحددوا التغييرات المحتملة في العديد من البرامج، بما في ذلك قاعدة بيانات الفرص التفصيلية، وبناء السيرة الذاتية، والتجنيد، والأنشطة المتعلقة بمسار المهنة والتعلم عبر LinkedIn. أطلق مكتب تطوير ودعم القيادة (LDSO) حملة اتصال وتوعية لبرنامج مراجعة خلافة القيادة (LSR) في الربع الأول. بالإضافة إلى ذلك، تم إجراء خمس ورش عمل حول مراجعة خلافة القيادة وخطة التعلم المهني (CLP)، بما في ذلك ورشة عمل واحدة لبرنامج القادة الطموحين (ALP) والتي كان لها تأثير على مستوى الخدمة، حيث وصلت إلى 1 من القادة الطموحين.
2nd الربع
نظراً لتجميد التوظيف والأمر التنفيذي الأخير، أوقف مكتب دعم وتطوير القيادة (LDSO) التابع لـ TAS عمليات قاعدة بيانات TAS التفصيلية، وإنشاء السير الذاتية، والتوظيف، والأنشطة المتعلقة بالمسار المهني ومنصة LinkedIn Learning، وذلك لضمان التوافق مع التوجيهات الفيدرالية المُحدثة. ولضمان تحقيق ذلك، أكمل القائم بأعمال مدير مكتب دعم وتطوير القيادة تقييم مهارات أعضاء الفريق الحاليين. وقد تم تزويد القيادة بهذه المعلومات مؤخراً.
انخفضت الاتصالات المتعلقة بمراجعة خلافة القيادة (LSR) في الربع الثاني نتيجةً لتحوّل الأولويات من الأوامر التنفيذية؛ ففي الربع الثاني، أوقفت مصلحة الضرائب الأمريكية (IRS) استخدام نظام مراجعة خلافة القيادة (LSR) لإزالة لغة التنوع والإنصاف والشمول؛ وعقدت منظمة LDSO أربع ورش عمل حول مراجعة خلافة القيادة/خطة التعلم المهني (CLP)، ونشرت طلبي مساعدة في التواصل استعدادًا للمرحلة الثانية من دورة مراجعة خلافة القيادة. بالإضافة إلى ذلك، عقدت منظمة LDSO ورشة عمل واحدة حول مراجعة خلافة القيادة وخطة التعلم المهني، وكان لها تأثيرٌ واسع النطاق على المشاركين في برنامج القادة الطموحين، حيث استفاد منها 2 قائدًا طموحًا.
"النشاط 1: سيواصل قادة دعم العمليات المناقشات والتخطيط للتركيز على القضاء على التكرار في مختلف البرامج والموارد والعمل على تعزيز البرامج التي تدعم تطوير قيادة دعم العمليات.
النشاط 2: سيواصل LDSO توفير الوعي والتثقيف فيما يتعلق بموارد LSR.